Во время участия журнала в Кубанском экономическом форуме местом нашего пристанища был некий пансионат в стиле «семидесятые forever» и уровнем цен «Carlton еще не подрос» – менеджмент пансионата вовсю использовал конъюнктуру рынка. Так же, впрочем, как и владельцы ближайших магазинчиков, один из которых – наиболее продвинутый, возможно, бывший студент финансового ВУЗа – на замечание по поводу взвинченных цен сказал: «А у нас частно-государственное партнерство».
Во время участия журнала в Кубанском экономическом форуме местом нашего пристанища был некий пансионат в стиле «семидесятые forever» и уровнем цен «Carlton еще не подрос» – менеджмент пансионата вовсю использовал конъюнктуру рынка. Так же, впрочем, как и владельцы ближайших магазинчиков, один из которых – наиболее продвинутый, возможно, бывший студент финансового ВУЗа – на замечание по поводу взвинченных цен сказал: «А у нас частно-государственное партнерство».
Конечно, ГЧП нельзя назвать ситуацию, когда региональные власти, увеличивая привлекательность региона, создают массовый приток различных групп клиентов, а частный бизнес спекулирует на этом, неосознанно снижая позитивный образ местности.
Сегодняшнее российское ГЧП – это «бенгальский орех». Слово есть, а понимание его значения у всех сторон, участие которых в партнерстве предусмотрено институционально, абсолютно разное. Диапазон отношения к ГЧП варьируется от опасений: у чиновников в уменьшении контроля над проектами, у бизнеса в невыполнении обязательств со стороны властей – до излишнего принятия, приводящего к действиям, деконкурирующим рынок, и даже коррупции.
Этот номер журнала касается большинства «узких мест» в принципах государственно-частного партнерства и отвечает на вопрос: Что же необходимо, чтобы российская экономика смогла ощутить положительные стороны ГЧП? – повышение эффективности инвестиций за счет использования опыта администрирования частного партнера, снижение рисков благодаря правилу «лучшей управляемости», применение проектного принципа, повышение стандартов, исключение коррупции и т.д.
А что касается партнерства бывшего студента финансового ВУЗа и региональной власти, вот идея-предложение: создать систему муниципальных магазинов, в которых управленцами будут успешные руководители торговли из сферы бизнеса. Возможность держать максимально выгодные низкие цены станет принципом одновременного регулирования рынка и повышения прибыльности непосредственно у подобных сетей. А «бенгальские орехи» пусть продают другие.
Фатима Эркенова
