Реклама

             

Версия для печати

Гражданин США, потомок русских эмигрантов в третьем поколении и выпускник МГУ Андрей Даниленко в катастрофичные для российского АПК 90-е годы рискнул поднимать отечественное сельское хозяйство. Сегодня возглавляемые им «Русские фермы» имеют миллиардные обороты и показывают пример в работе для всей отрасли молочного животноводства

Даниленко Андрей Львович:Президент группы компаний «Русские фермы»

Любая страна имеет свою специфику, которую нужно учитывать при создании бизнеса самых различных направлений, включая сельское хозяйство. В России существуют две основные специфики. Первая – это тесное взаимодействие власти и бизнеса во всех отраслях экономики страны. Ни в одной другой стране мира политика так тесно не переплетена с бизнесом. Порой настолько тесно, что их раздельное существование просто невозможно. Вторая особенность России – необходимость участия бизнеса в решении социальных проблем региона (особенно в сельской местности, если предприятие занимается сельхозпроизводством на больших площадях). Поддержка региональных властей и местного населения имеет очень большое значение для успешной работы предприятия.
С учетом того, что по многим параметрам сельское хозяйство в России еще отстает от передовых мировых достижений, очень важно использовать зарубежный опыт и привлекать зарубежных технологов для того, чтобы заново не «изобретать колесо».
С другой стороны, отсутствие жесткой конкуренции в аграрном секторе России дает больший простор и массу возможностей для развития и творчества при формировании крупных высокотехнологичных предприятий.
«Модель успеха» складывается из множества различных факторов, но в первую очередь – это использование самых последних научных разработок в генетике, селекции и технике. Постоянная оптимизация всех технологических процессов сводит к минимуму капитальные затраты, позволяет максимально использовать технические возможности и минимизировать ручной труд.
Кроме того, «модель успеха» невозможно реализовать без четкого бизнес-планирования, жесткого финансового контроля и отслеживания реальных производственных и финансовых показателей – как на этапе принятия управленческих решений, так и непосредственно в рабочем процессе. Не менее важен и профессионализм в управлении производством.
Группа компаний «Русские фермы» является пионером по нескольким направлениям организации сельхозпроизводства в России. Нам первым успешно удалось внедрить многие из мировых достижений в сфере агротехнологий. Одним из ключевых является использование «Русскими фермами» беспривязного холодного содержания молочного стада, которое теперь активно используется на территории России, но пока еще не получило широко распространения.
Мы начали использовать нулевые технологии при обработке земли (беспахотная обработка). «Русские фермы» закупают и успешно используют самую современную сельскохозяйственную технику. На наших молочных фермах и комплексах установлено индустриальное доильное оборудование, соответствующее всем современным мировым требованиям. Оно продуктивно функционирует, напрямую влияя на достижение хозяйствами высоких показателей.
В настоящее время «Русские фермы» сосредоточены на индустриальном производстве и стремятся к укрупнению. Следует отметить, что при увеличении объемов производства практически невозможно обходиться только собственными средствами. Поэтому здесь очень важен грамотный баланс между использованием собственных и кредитных ресурсов. И, конечно, осуществление «модели успеха» невозможно без ведения четко продуманной кадровой политики компании.
В октябре 2007 года планируется начало строительства современного высокотехнологичного завода по переработке молока, а также по производству элитных сыров, которые сегодня нигде в России не производятся. Этот завод будет соответствовать всем требованиям стандартов Евросоюза.
Реализация проекта по созданию молочного комплекса на базе ОАО «Белгородские молочные фермы» была начата в конце июня 2006 года, а первую продукцию предприятие дало в ноябре того же года. Общая стоимость проекта составляет 2,5 млрд рублей, из которых половина уже освоена. Что касается соотношения собственных и кредитных средств, то 20% – совместные средства «Русских ферм» и Администрации Белгородской области, а 80% – кредитные средства Центрально-Черноземного банка Сбербанка РФ. Дальнейшее удвоение объемов финансирования проекта планируется за счет группы компаний «Русские Фермы» и привлеченных банковских средств.
Мы всегда активно сотрудничаем с местными властями. Также очень важно работать строго в рамках правового поля, чтобы не быть уязвимыми с правовой точки зрения.
Безусловно, организация работы сельхозпредприятия в России – сложная задача. И, конечно, любой рабочий процесс невозможен без совершения ошибок и разрешения проблем. Мы не боялись совершать свои ошибки и учиться на них. Надо сказать, что наше предприятие росло эволюционно, это позволяло поэтапно искать и принимать правильные организационные решения на всех уровнях развития компании. Приходилось также постоянно работать над улучшением профессиональной работы коллектива и условий труда.
Национальный проект «Развитие АПК» открыл большие возможности для группы компаний «Русские фермы», особенно в сфере животноводства. Теперь мы не чувствуем ограничений в финансовых ресурсах, которые стали более доступны для использования. Концепция национального проекта продумана очень грамотно, поэтому у нас не возникает проблем при работе в рамках его реализации. Считаю, что программа национального проекта дала сильный толчок для развития животноводства в масштабах всей страны. Конечно, нам хотелось бы, чтобы переработка молока тоже входила в программу льготного кредитования в рамках ПНП, поскольку молоко, безусловно, является стратегическим фактором для обеспечения продовольственной безопасности России.
Особо следует подчеркнуть важность существования и активного функционирования такой специализированной структуры, как Россельхозбанк. Банк, где все специалисты сосредоточены на вопросах сельского хозяйства и понимают его специфику, работает более гибко и творчески, он способен быстро решать проблемы, возникающие при кредитовании сельскохозяйственных предприятий. Я считаю крайне важным активно поддерживать расширение и развитие деятельности Россельхозбанка и подобных специализированных кредитных структур.
Как уже говорилось выше, российская специфика требует активного участия бизнеса в решении социальных проблем. По данному направлению мы занимаемся строительством детских площадок, ремонтом школ и детских садов, участвуем в реставрации церквей, а также организуем и спонсируем праздники и концерты, оказываем финансовую помощь людям, попавшим в сложные жизненные ситуации. Кроме того, «Русские фермы» организуют поездки в ряд стран в рамках обмена школьниками, студентами и профессионалами в самых разных сферах деятельности.


Версия для печати

Партнеры

       

Реклама